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Gerenciamento Ágil de Projetos sem Sotaque de Software

Sobre o curso 

Desenvolvido e ministrado pelo Prof. José Finocchio Junior, este curso ensina o gerenciamento ágil de projetos adaptado às áreas onde o trabalho tradicional é mais comum e não se relaciona com desenvolvimento de software. Por exemplo: construção, indústria e engenharia, assim como as demais áreas onde as redes são complexas e os recursos são partilhados entre projetos, pequenas demandas e até incidentes. Fornece uma visão ágil da gestão de múltiplos projetos envolvendo planejamento e execução, monitoramento e controle dos projetos.

Conteúdo

1. Boa formulação de problemas antes do lançamento do projeto

2. Smart Objectives: como usar síntese para entregar o correto pitch para os executivos

3. Gestão de benefícios e valor: como a organização percebe valor nos projetos e se estrutura para medi-lo. A extensão do valor para sociedade e meio ambiente

4. Como a metodologia de produto e projetos se encaixam. Como formular MVPs (Produtos Mínimos Viáveis)

5. Requisitos do produto de projetos, estabelecendo bons diálogos sobre usabilidade e experiência com os clientes. O papel e métodos do Product Owner

6. Como organizar de maneira visual os requisitos num grande mapa (user story mapping e estrutura de diálogos colaborativos)

7. A organização das equipes modernas. Diferenças entre P.O., G.P. e Scrum Master. Equipes autônomas e squads

8. Gestão dos stakeholders, impacto, influência e alinhamento. Gestão da mudança cultural trazida por projetos e inovação

9. A organização das áreas internas funcionais que têm que trabalhar durante os projetos (combinar deliverables e papéis e responsabilidades de cada um)

10. Premissas e restrições combinando adequadamente as regras do jogo

11. Gerenciamento de riscos de projeto e prevenção de falhas de uso do produto. Desenvolvimento de respostas e planos de ações. Priorização dos riscos

12. Gestão de cronogramas e Kanbans e estrutura de agendamento visual

13. Gestão simplificada dos orçamentos

14. Conceitos de fluxo, cadência, work in progress, gargalo e capacidade de recursos

15. Gestão por time box, sistema puxado, WIP limits

16. Evolução do estado das atividades e maneiras de fazer reporte de progresso

17. Cerimônias de acompanhamento e revisão de projetos

18. Gestão de múltiplos projetos e pequenas demandas com recursos compartilhados

19. Gestão de múltiplos projetos que passam por múltiplas áreas funcionais

20. Curvas e acompanhamento

21. Fazendo a execução funcionar em equipe

Informações

Datas: 

24 e 25 de novembro de 2022

Horário:

08h30 às 17h30

Local: 

São Paulo – SP

Investimento: 

R$1.900,00 por participante

Informações adicionais: 

– Certificado de conclusão

– Vale 16 PDUs

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