Gerenciamento Ágil de Projetos sem Sotaque de Sotware
24/11/2022, das 08:30 a 25/11/2022, das 17:30
Gerenciamento Ágil de Projetos sem Sotaque de Software
Sobre o curso
Desenvolvido e ministrado pelo Prof. José Finocchio Junior, este curso ensina o gerenciamento ágil de projetos adaptado às áreas onde o trabalho tradicional é mais comum e não se relaciona com desenvolvimento de software. Por exemplo: construção, indústria e engenharia, assim como as demais áreas onde as redes são complexas e os recursos são partilhados entre projetos, pequenas demandas e até incidentes. Fornece uma visão ágil da gestão de múltiplos projetos envolvendo planejamento e execução, monitoramento e controle dos projetos.
Conteúdo
1. Boa formulação de problemas antes do lançamento do projeto
2. Smart Objectives: como usar síntese para entregar o correto pitch para os executivos
3. Gestão de benefícios e valor: como a organização percebe valor nos projetos e se estrutura para medi-lo. A extensão do valor para sociedade e meio ambiente
4. Como a metodologia de produto e projetos se encaixam. Como formular MVPs (Produtos Mínimos Viáveis)
5. Requisitos do produto de projetos, estabelecendo bons diálogos sobre usabilidade e experiência com os clientes. O papel e métodos do Product Owner
6. Como organizar de maneira visual os requisitos num grande mapa (user story mapping e estrutura de diálogos colaborativos)
7. A organização das equipes modernas. Diferenças entre P.O., G.P. e Scrum Master. Equipes autônomas e squads
8. Gestão dos stakeholders, impacto, influência e alinhamento. Gestão da mudança cultural trazida por projetos e inovação
9. A organização das áreas internas funcionais que têm que trabalhar durante os projetos (combinar deliverables e papéis e responsabilidades de cada um)
10. Premissas e restrições combinando adequadamente as regras do jogo
11. Gerenciamento de riscos de projeto e prevenção de falhas de uso do produto. Desenvolvimento de respostas e planos de ações. Priorização dos riscos
12. Gestão de cronogramas e Kanbans e estrutura de agendamento visual
13. Gestão simplificada dos orçamentos
14. Conceitos de fluxo, cadência, work in progress, gargalo e capacidade de recursos
15. Gestão por time box, sistema puxado, WIP limits
16. Evolução do estado das atividades e maneiras de fazer reporte de progresso
17. Cerimônias de acompanhamento e revisão de projetos
18. Gestão de múltiplos projetos e pequenas demandas com recursos compartilhados
19. Gestão de múltiplos projetos que passam por múltiplas áreas funcionais
20. Curvas e acompanhamento
21. Fazendo a execução funcionar em equipe
Informações
Datas:
24 e 25 de novembro de 2022
Horário:
08h30 às 17h30
Local:
São Paulo – SP
Investimento:
R$1.900,00 por participante
Informações adicionais:
– Certificado de conclusão
– Vale 16 PDUs