Cursos e workshops

O PM Canvas é uma metodologia robusta de gerenciamento de projetos, sem o preenchimento de inúmeros documentos e sem burocracia. Concentra-se no essencial, a alma do projeto, e permite que os stakeholders participem da concepção do plano. Neste workshop, o professor Finocchio prepara você para implantar o canvas na sua organização, explorando todo o potencial da técnica.

Roteiro

• O novo modelo mental do século 21: uma filosofia de abertura e inovação para o gerenciamento de projetos.
• O fluxo completo de concepção do plano de projeto em cocriação com os stakeholders.
• O protocolo de integração: dez passos para integrar o plano e torná-lo robusto e consistente.
• Os dez nós clássicos que dificultam o projeto e como desatá-los.
• Como transformar o canvas nos demais documentos da sua metodologia: cronogramas, orçamentos, planos tradicionais e business cases.
• Flavors Canvas para acelerar o gerenciamento de projetos, aplicar a gestão do conhecimento e acumular lições aprendidas.
• Como potencializar o Design Thinking com o Project Model Canvas.

Inclui apostila e material didático ilustrado.

Ensina a implantar conceitos de gerenciamento ágil num ambiente corporativo com múltiplos projetos e recursos compartilhados. As ferramentas foram inspiradas no Lean Management e buscam fazer projetos em menos tempo, usando menos recursos, com painéis e salas de situação que mostram na hora onde estão os bloqueios e gargalos.

O resultado é uma metodologia híbrida: tem a disciplina da abordagem tradicional, com WBS, Gantt, linhas de base e valor agregado, e a eficiência de fluxo das metodologias ágeis, com Kanban, sistemas puxados e burn down.

Roteiro

1. O projeto como processo: handoffs, fluxo contínuo, value stream, pacotes de serviço e handoff network.
2. Eficiência de fluxo, gargalos e bloqueios: como identificar e gerenciar gargalos no projeto e no portfólio, e como balancear o fluxo.
3. Kanban: regulação do WIP para reduzir o prazo dos projetos e o sistema puxado (pull versus push).
4. Scrum: processos que podem ser escalados no ambiente corporativo e as suas armadilhas.
5. Reporte inteligente: o conceito de Tum-Tah, o ritmo do projeto.
6. Quantic Kanban: os quatro estados de um pacote de serviço e como gerenciar projetos e portfólios a partir dos controles tradicionais.
7. Sistemas e estratégias de implantação.

Um project game competitivo que ensina na prática os fundamentos clássicos de gestão, tanto no planejamento quanto na execução. As equipes produzem um plano completo para o problema apresentado e depois precisam executá-lo, construindo uma estrutura desafiadora. No caminho, aparecem riscos, bombas e imprevistos que exigem negociação e saídas criativas.

O PMDOME recebeu o Professional Development Award no congresso global do PMI, nos Estados Unidos.