Treinamentos e consultoria in company

Uma maneira de elaborar o plano do projeto em equipe, em sessões de participação simultânea, seguindo uma agenda estruturada de debates: proposta de valor, produto e requisitos, stakeholders, equipe e responsabilidades, entregas, linha do tempo, orçamento e riscos.

Cada stakeholder dá a sua opinião e comenta as demais, num espaço de trabalho visível para todos. Um protocolo de integração conecta as contribuições e dá consistência ao plano. O resultado é menos reunião depois, entendimento comum e mais engajamento.

Leva a gestão ágil para empresas com muitas pessoas divididas entre vários projetos. Com conceitos da gestão enxuta (Lean), a equipe passa a trabalhar num sistema que aumenta a velocidade dos projetos sem aumentar recursos, em ritmo sustentável e com foco na qualidade.

O treinamento também apresenta Scrum, Kanban e Teoria das Restrições, para que o escritório de projetos escolha e adapte a sua metodologia.

Forma o gerente de programa, que não é um gerente de projetos com cronogramas maiores. É quem concebe um conjunto de projetos que, combinados, trazem a transformação que a empresa busca, distribui esses projetos no tempo e garante receitas que sustentem o programa.

Depois do lançamento, o gerente de programa desdobra os objetivos em metas quantificadas e acompanha tudo por indicadores-chave de desempenho. O painel de indicadores está para o programa assim como o cronograma está para o projeto.

Processos, métodos e ferramentas para o PMO analisar e gerenciar em conjunto os projetos atuais e propostos, de acordo com a estratégia da empresa. Inclui a seleção do melhor conjunto de projetos dentro das restrições de recursos, clientes e mercado.

Também cobre o monitoramento do portfólio com técnicas visuais, painéis de indicadores e a remoção de bloqueios e gargalos que impedem os projetos de avançar.

Como automatizar serviços do escritório de projetos com inteligência artificial: apoiar o planejamento com agentes, acompanhar vários cronogramas, transformar atas e transcrições de reuniões em bases estruturadas e gerar apresentações automaticamente.

A base é a engenharia do conhecimento: uma memória viva do projeto, organizada com ontologias e grafos, que dá contexto para os agentes trabalharem.

Uma metodologia de planejamento que engaja os stakeholders desde a concepção, sem preencher inúmeros documentos. É ideal para ambientes de inovação, com negócios dinâmicos e muitos projetos em paralelo, onde soluções rígidas não funcionam. No workshop, o professor Finocchio prepara a equipe para implantar o canvas na organização.

Ver o roteiro do workshop

Quebra paradigmas ineficientes da gestão com propostas de ciclo rápido para ambientes com múltiplos projetos. Inspirado no Lean Management, mostra ao PMO a capacidade real da organização e onde estão os gargalos, com reportes de progresso de um toque que não exigem burocracia da equipe.

Ver o roteiro do workshop

Um project game competitivo. As equipes planejam a solução de um problema e depois põem o plano à prova construindo uma estrutura desafiadora, enquanto enfrentam riscos e imprevistos que exigem negociação e criatividade.

Recebeu o Professional Development Award no congresso global do PMI, nos Estados Unidos.